В период активного таяния снега наблюдал в метро такую картину: с потолка станции ручьём льётся вода, а на платформе сотрудник из дружественных среднеазиатских республик огромной шваброй сгоняет эту воду в специальное отверстие в полу. Новая лужа натекает также быстро, как очередная порция воды сливается под платформу.

Замкнутый круг

Сначала удивился — чего проще послать сотрудника заткнуть дырку в крыше, чтобы вода не текла на платформу. Потом подумал немного, нет, не проще — как только перестанет течь вода, прервётся абсолютно бессмысленная работа целой цепочки бездельников начиная от пославшего сгребать воду прораба среднеазиатов до всех вышестоящих начальников, пересылающих «наверх» отчётики о затратах на борьбу с весенней стихией, и их секретарш, эти отчётики подготовивших. Интересно прикинуть — какая цифра на самой верхней бумажке в Дептрансе оценивает работу этого дядьки со шваброй?

Но что в этом наблюдении печальнее всего? То, что весь российский бизнес работает также, как этот сгоняльщик воды. Никогда нет времени и денег на чёткую локализацию и устранение проблемы, перед сдачей любого проекта за последние пять минут обязательно нужно спрятать существующие недостатки, причём сделать это максимально дёшево, а представить руководству так, как будто совершён минимум трёхкратный подвиг. Каждый раз при проявлении уже известной проблемы делать трагическое лицо и заявлять, что на борьбу брошены все силы и решение будет в кратчайшие сроки, а самим надеяться, что до следующего раза какие-то обстоятельства поменяются и проблема перестанет быть актуальной.

Знакомо?

Когда я буду руководить какой-нибудь компанией, буду беспощадно наказывать за такие вещи.